今天 5月20日，对单身狗和小情侣都没什么意义的日子。我没有出门，在家回顾往昔。
又到了想总结些什么东西的日子了，这次想写的是知识付费。

统计一下我的知识付费情况

我从去年 7 月份毕业开始算起，一些能查询到的知识消费如下表

平台	付费次数(次)	消费金额(元)	主要内容
网易云课堂	14	3518.6	运营微专业和职场技能
知乎live	263	2409.79	杂
SOTON	3	1528	python
三节课	3	1498	产品、运营
买纸质书	4	1061.3	互联网、心理、哲学
开智部落	1	999	心智
英语流利说	2	727	懂你英语
GitChat	32	536	程序员
造就 TALK	1	498	活动
多看阅读	N	468.6	畅读、书币
得到	2	398	日知录、精英日课
小密圈	4	366	产品运营、自我管理
营创读书会	１	188	市场营销
kindle	N	100	多看没有的书
Coursera	0	0	公开课

不经常的小消费（千聊、一块听听、赤兔）以及一些线下活动（新书签售会、拆书帮、讲座……）的消费，懒得算了。
以上这些一共是 14296.29 元。

估摸了一下，其实跟我在电子产品方面（不算游戏）的消费差不多

• 自己配的台式电脑（屏幕是 DELL，CPU i5，16G 内存…）
• 笔记本电脑（DELL，CPU i7，Office 2016正版）
• 一部手机（HUWEI 荣耀，买了个一样的…）
• 一只速录笔（关联至印象笔记）
• 各种付费的 APP 或工具（改天写篇总结文章）

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我的感想

1.聚沙成塔：不要小看少却高频的付费行为

知乎 live 的消费额度，有点超过了我的预估。
我知道这一块占比会挺大的，但没想到它排第二。
想了想，原因如下：

• 打包专题购买（买过最长的专题是罗文益的 40 周读书 live，其他每个大小专题少说也有 5 场）
• 几次集中消费，火力很大（读书日、知识节、刚上线时的一次性消费都很可观）
• 周期长，对已付费的次数感知不清晰（知乎没有账单功能，而且买下 live 之后就不会显示价格）

2.削减压力：谁说这些买了就要全部读完/用完

第一，明白说一点：虽然我买了这些东西，但是并没有全部利用上。甚至有的都没有被拆封过。

可那又怎样呢？这最多反映出来了，我的决策存在不合理、不理性的地方，可以优化。

凡事能被拖延而且对我的生活并无太大影响的事情，其实都能被认为是不那么重要的事。
既然我已经做了不当的决策，致使我产生了无谓的支出，就更不能让这个结果影响我的后续安排了。

很多事情都是连锁的，如果为了填补上一个错误，而影响应对下一项任务的话，得不偿失~
这些支出已成定局，何不让自己翻开新篇章！

P.S. 知乎 live 推出了新功能，7天内听音频 15 条内，可支持退款。

第二，有收获就挺好的，但没必要样样争取 100%-120% 的收获。太累了。

比如，营创读书会和罗文益的全年读书，次数都非常多，这两样就相当于每周 2 次，约 3.5 小时被占据了，我是不可能将它们放在第一优先级的。
我购买它们的初始期待就是，假如里面我遇到了 3-5 场特别特别有感触、特别特别有收获的分享，我就值回本了！如果能因此结识人生中的良师益友，那就赚大发了！
所以我是挑着来参与的，发现感兴趣的就踊跃参加：）

第三，我给自己定的每个月的学习预算，本身就包含了可被浪费的资金

真不是我财大气粗，= =，而是我清楚，这是目前最简单易行的办法了。
因为，我不想花费太多时间在摸底、比价、挖掘免费资源、考虑值不值得的问题上。
当然啦，金额较大的东西，不用说也会慎重起来的。

3.对付费产品品质的判断力越来越强，也越来越稳得住了

这一年不到的时间里，接触的付费内容比较密集，各种文案和运营手段也见识不少。
无非就是这五种情况：

• 运营 » 实际质量：牛逼吹破了，赶紧祭出公关预案
• 运营>实际质量：牛逼吹大了，但是效益好
• 运营≈实际质量：中规中矩
• 运营<实际质量：不了解付费产品、不了解用户
• 运营«实际质量：运营蠢得可以下岗了

私以为运营应当做到熟悉付费产品，然后掌握用户心理的情况下，去写言之有物的文案。最好在牛逼吹大了和中规中矩之间~
只想说，在这个过程中，我也会变成老司机，练就一双火眼金睛。
有些小土垛，是必须踩上去踏松土，才能被垒起来当做向上的阶梯。

4.买任何东西，其实都是因为它让你想到了之后的美好景象

买 Excel 和 python 数据分析课，是因为我看到了“我利用它们提高工作效率，节省时间”的画面；
买 网易云课堂的产品运营微专业，是因为我看到了“一个不懂运营、没有人带的小白，上完课后对运营建立了自己的理论、实操方法，懂得如何学习运营”；
买 懂你英语，是因为我看到了“说着一口流利英文、口音纯正的我”；
很多时候都是凭借心头一热，买了！当时我的情绪肯定是被调动了，我会自发描绘出美好的愿景。为了达到这个愿景，我愿意付费。

5.能不能找到免费的东西替代

有人说，付费的东西最便宜，免费的东西最贵。
真是扯淡-- 想让它们成立，必须建立在一定的情景下。

第一，时间和精力也是支出的一部分。

说付费的东西最便宜，免费的东西最贵。可以钻空子的地方主要就在时间和精力这些隐形的成本上了。
为了不花钱，而选择去找免费资源，一方面要花费额外的时间、精力；另一方面很可能踩坑了，让你花更多的价格买付费资源；最后一方面，因为没有参与付费产品，导致的落后于他人，这种机会可能性。

第二，从长远来说，现在付费的将来都会免费

知识更新换代地太迅速了，很多东西经过时间的推移，都会变得“随处可见”。
不过当它的价值大打折扣时，你还有学习的欲望吗？

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给我自己的建议

1.不要囤课，买东西前问自己几个问题

• 我为什么要买它？我真的需要吗？
• 我还有什么别的事情在占用我的时间，它比这些事都重要吗？
• 有别的获取途径吗？哪种更靠谱？
• 我会挤出时间来学习它吗？学习计划是什么？
• 如果我做不到，给自己什么惩罚？谁来监督？

2.即便收获很难量化，也不要忽视它

你很难去量化自己读完一本书、听完一次分享、认识一位导师后的收获。
我能想到的好法子就是做记录。
只有记录，能让你去进行横向的比较：过去我是怎么想的，现在我是怎么想的，有哪些观点是被这次分享改变的？这次分享有哪些点 让我很受启发？
那些有价值的分享，自然会产生很多值得记录的东西。写下来。

遇到了没什么价值的分享，也可以这样做：如果有时间，标记一下，将这个别人没讲好的议题交给自己，去收集、思考和研究，如果是自己，能说什么以让别人有所收获？能怎么做，让别人有所收获？可以在别人的基础上做改进，也可以全盘推翻重建。

3.记账不够，关键得看账并思考

算一算，很多模糊的地方都会变清晰。

• 知乎 live 的消费比我想象地多
• 如果你使用蚂蚁花呗，那要知道其实里面还包含着下个月10号要划出去的数额，实际上没有账面上那么多

想一想，有没有更合理配置资源的方法。

• 有些平台投入过多，可以适当缩减消费。e.g. 知乎live
• 有些平台质量很高，值得多投入。 e.g. 开智部落、Coursera、GitChat

吓一吓，明摆着的众多消费，促使我努力。

• 学习使我快乐，首先得有余钱做知识消费
• 千万要努力，别做吃土少女！