记两次得到直播例会的收获

得到是罗胖（罗振宇）的一款知识付费类产品，他们每周有一次线上直播例会，会汇报一下上周的工作进展，偶尔也会来场直播，通常是为新专栏预热用的，不然就是为新专栏冲量用的~
比如最近为了宣传应向东的清华管理学课，脱不花和罗胖也来直播分享了些东西。

我在一些有启发的点做了记录，今天再次回顾，不知道有没有更深的理解。
以下是正文。

所有身边物理存在的都是资源

这是脱不花对罗胖说的话，罗胖拿来分享
① 变成对对方有价值的合作伙伴
② 与合作伙伴共同成长
③ 资源，管理、组合、评估、取舍，成为杠杆

我对你有什么用

不用别人喜欢我，不用别人承诺我，不用别人对我抱有义务
不用谈交情、不用谈交易
只是因为我们的合作是有用的
我在合作中的价值是对方认可的
合作本身是经得起考验的

各司其职

罗胖：增长发动机
快刀青衣：产品、技术
脱不花：运营、管理

交情、交易不靠谱，长远合作是王道

这里的合作，指的是双方都很满意的合作，动态的（及时调整，没有吃亏的一方），是互惠的
交易，双方互换的条件只是为了达成交易的一瞬间，当交易完成时，承诺的所有为了完成交易而许诺的条件都“过期”了
除了钱（方便衡量，看得见）之外，其他的条件都能差别很大
比如，用心做和不用心做，差别可以很大
比如，办健身卡的时候，销售说如果你不来健身，我会提醒你，结果并没有…

Q：如果交易时，对一些能体现用心的行为做了量化，是否靠谱呢？
Q：有些事情，能交易也不错，比如请钟点工打扫房子，比如请代驾，比如去中介租房子，他们是交易还是合作？

重新定义你的博弈对象

你的博弈对象，不是竞争对手，是你的合作者
本质上不存在竞争对手，因为市场空间很大，因为现在的环境，各有各自的前途和出路
制造溢价嵌入合作，显得他的价值有用（Orz 啊，我想不起来了，这句话是什么意思？）
让你的合作对象变得无用，你都帮他做好，他离不开你
给你的合作对象定目标，比如催他写专栏文章，让他不迷茫

组织内的资源不再是你可以调动的唯一资源

个人成为矩阵中心，破局而出
团队是创造力协同，而不是人力资源组合
很多员工对接的资源已经不是组织内的了，而更多的是组织外的

优势、劣势，它们会突然互相转变

环境太多变
往往是一个劣势逼出来一个优势

处理不良情绪的方法

观点：不良情绪一定是因为某个人产生的
办法：去找这个人，说说说
结果：好的结果是事情解决了，不良情绪消解了；坏的结果是事情没解决，不过坏情绪也因此成功地传递给了这个人 ^_^

可做可不做，做不做

如果一件事情，可做可不做，脱不花就会去做
只要评估的结果是，做这件事的时间成本能承受，就会做这件事
因为，只要做一件事情，就会带来大量的副产品
比如，认识一个人，去学某项东西

得到推新专栏的套路

介绍例会流程和亮点
介绍老师的牛逼背景（与知名的机构、人、事挂钩）
介绍打磨课程的努力和故事
强调课程的意义和难能可贵
预告接下来的直播安排（预约）
在关键点会给出订阅二维码、App 里也有直达订阅的头像、速记区隔三差五也有推送订阅链接和文案

其他容易理解的几个点

管理学中最基本的规律，也是最有价值的规律：PDCA 循环
目标重要，但行动比目标更重要（行动，达成目标只是一个副产品）